今天每个人都感到难过，你怎么能打破一个死点？让我们看一下我们的邻居日本如何幸存“ 30年的损失”。在日本损失以来的30年中，大众汽车已经超过20年没有提高工资，并且经历了严重的老龄化。生活就是这样，但是您可以从Uniqlo，Yideli，711，Don Quixote，Salia，Meiji Food ...中获得两个灵感...首先，迫切需要不断更新，包括产品和广告的形式。日本美食的财富和盈利能力令人印象深刻。在便利店里吃的是10-20元。同时，商业格式进行了重要的更改，超级市场更换的便利店和折扣店，百货商店成为主要格式。其次，有很多替代。日本是30年前是世界上最大的奢侈品买家，而Consujapanes Mys随后发现Uniqlo也可以使用它，当购买含义时，他更改为更重要的方法。在房屋的家具中也发生了同样的情况，伊德利（Yideli）在日本的宜家超过了宜家。那么中国公司在跨越经济周期时需要学习和学习什么？我认为，至少有三点。一种是日本产品的最大盈利能力。第二个是离线零售贸易的独特性。第三是如何通过执行效率在经济上实现它。今天，我们都在谈论“沉没市场”。实际上，这是中国最传统的市场，在未来20或30年内更大，更中心。在这个新的大众市场中，新一代国家品牌和10,000家商店连锁店如何？我从2006年开始投资。当时，JD.com每年的收入约为1亿个，超过100名员工。由于爆发爆发，Liu Qiangdong和Li希望在线移动业务职位，进行一些发展并筹集资金以支持后续发展。在tha时间，我们的对话与艺术生活非常相似。问刘Qiangdong，您有什么梦想？李先生说他在中国。他说，他想成为一家MBBAR一家零售商，并成为世界上五个最好的零售商。我们再次问，如果您想做这么大的公司，您信任什么？它开始改善零售核，成本，效率和用户体验。这些话对我一生的最大价值是，在过去的十年中，它们已成为一一。注意：JD.com于2014年由JD.com精炼的“零售核心”将在美国纳斯达克唱歌。从清单到现在，收入增长了16倍，利润从2亿增加到350亿。他是中国第一家亿美元零售商，也成为中国最大的私人公司。我在JD.com上进行了投资，我考虑了策略并制造了产品。我做了JD.com Jingfa品牌。对2016年和2017年有特别强烈的意义。在这些Onlin之后E平台是开发的，中国的基础设施正在经历重要的变化，仓库物流和基础设施得到了续签。因此，有新一代的企业家使用新的基础架构从头开始电子商务，以更快的速度，相同的规模甚至更大的规模创建企业。我在2016年开始成为Qicheng Capital的使命和愿景，以支持新一代中国消费冠军。注意：2016年Qicheng Capital Investment投资于当前的“消费者冠军”，主要投资于新的G National BrandSNew Generation Enstrage Eneration and Chains，以及20多家公司，其中该类别集中在食品，饮料，房屋，房屋，生活方式等方面。在这些公司中，Qiceng是零售投资最多的消费基金，其中有超过15亿美元的收入和50亿人的收入。所有投资公司的社区商店总数超过25,000，购物中心超过4,000。2023年，我们投资的Delmas将包括在A Value Market中，而10月的Diantian和Guokan将包括在香港股票市场中。我们在2020年爆发期间投资了这三家公司。当时，许多人担心，并且不知道流行病会带来市场的挑战，但齐郑已经果断地投资了各种公司。除了这三种外，还进行了海马木制语言和摄影研究。今天，每个人都感到困惑和犹豫。但是我当然相信有一些具有结构性机会的企业。让我谈谈我的判断。中国消费市场有两个结构性的机会。 1）新一代国家品牌。 2）新一代的国家连锁店。注意：文字/i Heima，文章的来源：i Heima（公共帐户ID：IHEIMA），本文是作者的独立愿景，不代表Yibang动力学的离子。